图5-2-1　第二曲线创新及双S曲线模型示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
当第一曲线业务到达最高点即增长的极限点，其实也是失速点。从这里开始，曲线开始往下反转进入下降趋势，反映在具体企业就是促销逐渐失灵，销售收入持续下降。例如：京东、当当等网上书店开始成为新兴购书场景后，线下实体书店的增长达到失速点——促销逐渐失灵，销售收入持续下降。销售增长这个“结果”，是由背后的“原因”驱动。由于因果链条的滞后效应，当企业感受到失速点已经到来时，再投入人力、物力等资本资源开启第二曲线创新，推动企业转型恐怕为时已晚！第二曲线业务对应的行业五种竞争力量已经增大！
汉迪是在一次旅行途中悟出这个道理的。他向一个当地人问路，当地人告诉他，沿着这条街一直往前走，就会看到一家戴维酒吧。在离酒吧还有500米的地方往右转，就能到他要去的地方。在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话是有问题的。因为当他看到戴维酒吧知道该右转的时候，他已经错过该右转的路口了。