根据辉瑞公司2001年的股东委托书,公司治理委员会的任务就是“根据董事会的适当规模和需要向董事会提出建议”。跟审计委员会和薪酬委员会一样,公司治理委员会完全由独立董事组成。
让我们来看一看辉瑞公司的董事会到底是怎样的。在2000年,辉瑞公司的董事会一共召开了12次会议,值得一提的是,这还是在辉瑞2000年收购了另外一家公司之后,有许多其他重要事务要讨论的情况下的开会次数。在2000年,所有董事的会议出席率(包括整个董事会会议和各部门会议)达75%,这是董事会真正重视公司业务和股东利益的标志之一。另外,仅仅审计委员会就召开了6次会议,审计委员会6个成员中的5个是现任或者前任的首席执行官,这是一个好现象,表明审计委员会真正地懂得财务数字。
每一个委员会都有它自己的章程,这已经写入了股东委托书(证券交易委员会的规章只要求审计委员这样做),章程明确了每个委员会各自的责任。这是相当难得的,值得投资者仔细阅读,看看一个效忠于股东的董事会应该如何履行它的职责。公司治理委员会负责公司领导人的继任人选选拔问题——这对任何公司的董事会来说都是非常重要的议题,但许多公司常常会忽略,等到事情发展到不可挽回的地步,再着手解决这个问题一切都为时已晚。