与之相对的是一些八面玲珑的员工，善于拉拢人心，在待人接物的工作上表现得可圈可点，而且十分遵守公司的规定。但是，他们的专业能力却很差，对上级交代的任务只能勉强完成，而且质量极低。这种人无才，虽然受欢迎，但是如果他来做领头羊，会让羊群饿死。这样的人做领导只会把局面弄得一塌糊涂。
管理心理学启示
领头羊可以带领羊群找到肥美的草地，也可以带领羊群躲开饿狼的巡视，优秀的领头羊对于羊群来说是至关重要的。管理者在员工中设立一个领头羊，既可以让员工们形成一个整体，更好地完成工作，还可以让员工们形成一种良性的竞争态势。
谁都想做领头羊，这时管理者就需要激励和引导员工们的欲望和竞争，让他们通过工作来证明自己的能力，适当的时候再进行提拔，让员工们拥有比较和竞争的意识。
一个有内部良性竞争的团队才是一个有活力的团队，员工之间互相比较，争做下一只领头羊，会让公司的整个工作氛围都变好。更重要的是，管理者会因此更加省心省力。