鉴于此，我将这些新因素结合在一起开发出自己的模型以应对未来几年的挑战。我称之为变革循环模型[2]（Change Loop）。我不仅在与个人企业家、经理和高管的工作中使用该模型，更在支持团队和组织时使用该模型。它既适用于塑造个人人格变革，也可用于推进企业变革。与任何其他循环一样，这里没有开始或结束，每个部分都扮演着同等重要的角色。在向你介绍我对未来的三个最重要的预测之前，让我们先来看看变革循环模型中的各个因素。
变革循环
由于这部分非常重要，我们将在“正念，我的朋友！”部分中对此进行更加详细的介绍。此刻，我们有足够的信心说：对于成功的变革而言，有意识地对待自己的思想、行为和功能是必不可少的。但请诚实地思考下列问题：你对自己周围日益复杂的各种事物，自己的人际沟通，自己对他人的影响，自己在工作中的角色，自己对日常生活的满意度，以及自己准备承担的责任究竟有何想法？ 这些都是复杂的问题，值得我们多思考一会儿。
